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强化责任担当 推动集团高质量发展

来源:集团办    作者:祁瑶震 蒋政    日期:2019-05-28

编者按:经过三年的探索发展,集团“第一步”目标全面达成。三年的奋斗岁月,全体干群的企业思维、经营理念、市场意识等牢固树立,经营企业的自我管理、自我提升、自我创新等渐入佳境,集团事业的全面发展迈向了一个新的历史起点。在刚刚结束的集团高质量发?#26500;?#20316;推进会上,集团党委书记、董事长周正雄同志要求全?#20302;?#24191;大干部职工牢固树立高质量发展理念,始终如一讲政治、守纪律、懂规矩,深度聚焦“投资、经营”两个重点,用活用好“督察、内审”两?#36136;?#27573;,净身健体迅速投入国企改革发展新征程。

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5月24日,董事长周正雄同志在集团五楼会议室主?#32456;?#24320;了集团高质量发?#26500;?#20316;推进会,针对五个自主投资项目、三个经营板块贸易?#24335;?#21344;用以及2019年列入专项督察事项和今年1—5月份未完成事项进行了逐个点评?#31361;?#21150;研究。

董事长指出,各单位各部门要按照年初推动企业高质量发展的主?#23478;?#27714;,结合企业咨询诊断结果,牢牢?#30416;?#20303;处于两个“三年计划”承上启下的重要阶段,利用今年上半年认真总结梳理前三年经营管理的经验教训和各类历史遗留问题的前因后果,为实现下半年企业经营生产的轻装上阵和今后一段时期的?#20013;?#31283;步健康发展提供坚强有力的支撑。

董事长强调,历史遗留问题事关集团对外形象,事关集团高质量发展,进入新的历史阶段,集团各项工作的开展要按照全市市属国企高质量发展大会的总体要求,始终保?#32844;?#28982;向上的工作状态,履职尽责、担当作为,在问题和矛盾面前不推辞、不躲避、不绕道,以坚定的决心和强有力的措施解决好历史遗留问题,不断在规范管理和创新发?#32929;?#19979;功夫。一要牢固树立高质量发展的意识。首先要做到讲政治。要在谋事创业中不断提高政治站位,对于广大干部职工而言,讲政治的落脚点就是守纪律、讲规矩,要牢固树立一切言行举止都是在行使公权力的意识,敢于、勇于、热衷于接受各方面的监督和监管,唯有如此,才能确保企业发展的正确方向。其?#25105;?#20570;到依法依规办事。无论是投资还是经营,无论是?#24335;?#20351;用还是资产处置等等,一?#34892;鍘?#20844;”的资源?#23478;?#25353;照法律法规和有关规定进行办理,切忌上有政策下有对策,?#24515;?#25513;耳盗铃、投机取巧、变相规避、钻政策的空?#25285;?#26368;终落得自欺欺人。再?#25105;?#29282;固确立“完成任务是天职”的意识。坚决做到不玩概念、不玩噱头,切忌官僚主义、形式主义。要“咬定青?#35762;?#25918;松?#20445;?#38024;?#28304;?#27425;布置的任务,对照时间节点,瞄准既定目标,加大会办协调跟踪力度,确保不折不扣、保质保量完成各项工作任务。最后要真正做到净身健体融入国企改革。对照全市市属国企高质量发展大会提出的新任务新要求,如何才能更好地融入新的交投集团,这对每个人来说都会是一次严峻的?#20339;椋?#20063;只有将在手历史遗留问题当作“硬骨头”来啃,把旧账陈?#24605;?#20214;销号,才能减轻负担轻装前行。二要高质量规范投?#24066;形?#25237;?#24066;形?#20851;乎集团未来生存?#22836;?#23637;。作为功能类企业,一是对于政府类工程项目的投资,要做到程序合法、组织科学、序时推进、考核加分,集团投融资部、工程部和各工程项目部要围绕列入市重点工程项目的目标任务,年初做好任务分解、年中做好服务?#35762;欏?#24180;尾做好对上考核,确保各类工程项目不失?#20540;?#39640;分。二是对于自主类工程项目的投资,要做到尽调务实、决策科学、程序合法、组织得力、效益至上。针对?#20999;?#24050;经实施,但在前期尽调工作中存在瑕疵的项目要尽快完善;对于正在尽调过程中的项目,要确立效益至上、能上则上的原则,强化组织程序,坚持民主决策,推动投?#24066;形?#39640;质量和投?#24066;?#26524;达实效。三要高质量提升经营能力。三年来,通过实体化转?#22836;?#23637;,各经营性板块一路探索一路追求,积极迈进市场化浪?#20445;?#31435;足自有资源开展了一些市场化业务、项目或产业,不仅取得了较好的营收?#23548;ǎ?#21161;推企业做大做强,同时也为整个企业的起步期注入了良好的现金流,有力增强了?#25945;?#34701;资能力。按照高质量发展要求,现阶段不但要高度关注?#24335;?#39118;险防?#27573;?#39064;,更要围绕发挥?#24335;?#20351;用效率和效益最大化目标,遵循有保有压原则,继续从利润率、周转率、年化收益率?#22836;?#25511;措施四个方面,对历史贸易业务进行?#20302;?#26803;理,各类合同要逐个“回头看?#20445;?#19981;断予以修偏调整,确保各类应回笼?#24335;?#22312;6月底前全部按照合同执行到位。四要高质量推进督察工作。集团督察工作和内审工作在强化任务推进和问题整改落实两个方面发挥了很大的作用。集团各部门在帮助指导各条线各层面工作时,要做到疏堵结合、以疏为主,既要履行好岗位职责,敢于发声、坚决纠偏?#25381;?#35201;当好?#25991;?#21161;手,针对发现的症结病灶,开药?#20581;?#21160;?#36136;酢?#38450;反复;更要利用自己的专业优势,画?#26114;?#32447;”、标“底线”、指“路线”。要用好手中的权力,将权力运用的结果有利于生产经营的规范,有利于各类矛盾的解决,有利于企业改革的发展。集团督察机构要牵头其他相关部门,对外,逐步增大考核分值;对内,探索督察质量评判机制,?#20013;?#21152;大督察和追责力度,严格按照时间节点高质量督察每项工作任务的推进情况。集团人力资源部要严格按照《员工奖惩条例》相关规定对督察结果和前期被通报的单位、员工进行严肃处理。

董事长强调,集团所有干部职工2018年的剩余绩效要与此次布置任务的完成情况以及全?#20302;场?#19977;合一”审计情况相挂?#22330;?#23545;?#31383;?#26102;间节点要求保质保量完成的,均由集团监察室从7月份起介入调查,动真碰硬、绝不姑息,真正加大各类问题的处理力度。

董事长希望,全体干部职工要进一步增强责任感和紧迫感,凝心聚力,勠力同心,以舍我其谁的使命担当和改革再出发的信心决心,?#20013;?#25512;进集团各项事业的高质量发展,以新作为新成绩喜迎新中国成立70周年。

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